很多企业同时建立了ISO9001和ISO22000两个管理体系，也有将这两体系进行整合的意愿。为什么要考虑双体系整合？我觉得主要是ISO新版的标准结构趋于一致，为各类体系整合提供了便利，同时推动体系整合也为各方所鼓励。另外也可以通过整合，两套文件变成一套，化繁为简，减少文件的重复和矛盾，提高文件的适宜性。紧密结合公司实际业务流程整合一个综合性系统，为大家所期望。
ISO9001和ISO22000整合的可行性
我们先看看这两个体系的关联系如何，从而分析整合的可行性。
第一，这两个体系都是面向产品的管理体系，一个关注产品质量，一个关注产品的安全性。产品安全性也是产品重要的质量特性，所以食品质量的概念要大于食品安全。不管怎样，两者最终目的都是保证能满足客户、消费者及法律法规的要求，差别在于9001更强调产品质量和服务让客户满意，且需要监测客户满意情况的舆情；而22000则强调产品最终符合预期用途，且引入HACCP危害分析控制理论来实现对产品安全性方面的风险管控，这个工具也是9001所没要求的。其实质量管理也可以引入风险管理工具，如汽车行业的FEMA潜在失效模式分析。
第二，同样的产品，涉及同样的过程；产品的质量和安全性要得到保证，就需要从各过程上得到控制，所以在业务、研发、采购、生产、仓储配送等各方面，均应考虑影响食品质量和食品安全的因素。所以9001过程管理的思维同样适用于两个体系。而我们在进行体系整合时，更应从过程上同时考虑两种的控制要求。比如在业务沟通环节，我们除了应了解客户对于品质和服务的需求，我们也要关注客户对安全性的要求，有时是销售国的法规要求。
第三，从系统性的角度来看，两体系都强调PDCA，都有相同的管理层面的活动，比如内外部环境分析、相关方分析、组织设计、职责分配、目标策划、资源提供、绩效评价和持续改进方面；这些管理活动有很强的相关性，一体化策划和实施更有利于资源利用和提高效率。
所以，综合来看，两体系整合完全可行，只是对策划者在标准理解、条款应用、运作整合能力和过程布局设计能力方面提出了比较高的要求。


单体系策划已然不易，多体系整合策划难上加难。策划不是非得按ISO9001/ISO22000标准的条款和要素的顺序为主线进行，而应该以企业的运作过程各环节和工作分类为主线进行。识别清楚有哪些管理活动和运行过程活动，然后再对这些活动进行解剖、分析和策划，策划一项活动实施过程，也不是写一份文件那么简单，需要充分理解标准的意图和结合实际业务流程来进行。难归难，但整合显然对企业来说有很多好处，期望企业在整合路上，不断摸索，打造出更符合企业所需的质量和食品安全管理系统。